加强制度建设  实施绩效管理  推进业务建设

为改善和提高管理水平，远东桥梁公司从加强制度建设入手，对成立以来制定的一些管理制度进行了梳理，并针对管理工作上的空白点，制定和修订各种管理制度，至三月底先后制定和发布了有关公司车辆、公章、礼品、招待、出差、考勤、劳动合同、项目部用工等一些管理制度。同时，远东公司首次引入了绩效管理，召开了专题会议对平衡计分卡要求向本部全体管理人员和项目经理作了动员和介绍，并就“绩效指标体系制定和建立”进行了主题培训。目前

该项工作已经全面展开，各部门的KPI指标已经全部确定，进入签约阶段。